燈飾行業(yè)的自主創(chuàng)立往往是一紙空文，抄襲成風(fēng)甚行，很多企業(yè)老板往往幾年下來(lái)產(chǎn)品定位換來(lái)?yè)Q去，跨度非常之大。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，差不多都是以其他知名品牌或市場(chǎng)熱銷(xiāo)的品牌產(chǎn)品為參照物進(jìn)行克隆，根本談不上自主創(chuàng)立和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)立。燈飾行業(yè)應(yīng)多一些“本我”精神，不要一味跟風(fēng)，只有以自我為主創(chuàng)作出具有靈魂和意義的作品才能占據(jù)市場(chǎng)的主要位置。

所謂的“本我”，就是做自己擅長(zhǎng)的事情，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的精神提高/增加自己的產(chǎn)品定位與結(jié)構(gòu)不偏離既定軌道，從而使其產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上始終處于超越者。燈飾產(chǎn)品更新?lián)Q代更多體現(xiàn)在外觀設(shè)計(jì)方面，當(dāng)然也包括新工藝、新材料的應(yīng)用，但總體來(lái)說(shuō)外觀造型設(shè)計(jì)才是燈飾產(chǎn)品創(chuàng)立發(fā)展的。事實(shí)上對(duì)于一些燈飾企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們不缺乏“本我”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念，但花了很多精力開(kāi)發(fā)出一系列的新款產(chǎn)品，可能一夜之間就被別的企業(yè)一窩蜂似的偷版克隆?；舜蟀褧r(shí)間、精力、財(cái)力開(kāi)發(fā)出的新款很容易就被別人“偷”了去，確實(shí)是一件很郁悶的事情，這樣的事情發(fā)生多了，他們也就懶得在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上花上太多的心思，反正天下東西一大抄，敵中有我，我中有敵，大家都圖省事和節(jié)約開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，于是就助長(zhǎng)了燈飾行業(yè)抄襲成風(fēng)。

很多時(shí)候失去“本我”并不是誰(shuí)的主觀意愿，也許有大環(huán)境的趨勢(shì)所然，也許是其慣性使然，再就是人的惰性因子過(guò)多，于是乎很多企業(yè)都不同程度染上了過(guò)分的“拿來(lái)主義”，少了根本。“拿來(lái)主義”其實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)，但光拿來(lái)而不去消化，硬生生地囫圇吞下。其實(shí)我們可以跳出來(lái)看待一些問(wèn)題，“拿來(lái)主義”并沒(méi)有錯(cuò)，一些擅長(zhǎng)“拿來(lái)主義”的企業(yè)之所以能在行業(yè)里取得長(zhǎng)足發(fā)展，他所謂的“拿來(lái)”主要是針對(duì)國(guó)外較好燈飾企業(yè)的流行燈具產(chǎn)品，而不是把眼界局限在國(guó)內(nèi)同行之間的彼此抄襲。

著眼點(diǎn)不同，自然就能搶的先機(jī)，當(dāng)其產(chǎn)品在市場(chǎng)熱銷(xiāo)之時(shí)，跟風(fēng)者也可能偷其版，但其先人一步已經(jīng)賺得盤(pán)滿缽滿，跟風(fēng)者也職能就撿拾一丁點(diǎn)別人的牙穢而已。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，以我為主的“本我”主義往往體現(xiàn)在對(duì)對(duì)手的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)缺乏了解的基礎(chǔ)之上，既然不能做到知己知彼，那就決然的以我為主的去應(yīng)對(duì)，狹路相逢勇者勝。